L’analisi SWOT è uno strumento di pianificazione strategica utilizzato per valutare i punti di forza , i punti di debolezza, le opportunità e le minacce di un progetto o di un’organizzazione con lo scopo di aiutare le aziende a identificare fattori interni ed esterni che possono influenzare il loro successo. Tale strumento è molto importante anche ai fini di una corretta organizzazione degli adeguati assetti aziendali.
I Key Performance Indicators sono indicatori chiave di performance necessari per misurare lo stato di avanzamento di obiettivi fissati in precedenza e consentono di valutare le prestazioni di un’organizzazione.
KPI come elementi fondamentali da individuare ai fini di una valutazione efficacie degli adeguati assetti aziendali.
Gestire una azienda solo sulla base dei dati contabili e di bilancio è come guidare un’auto dallo specchietto retrovisore. Necessario avere un sistema di controllo di gestione che tenga conto di tutti gli aspetti aziendali, interni ed esterni, e faccia da guida per l’imprenditore e gli permetta di avere informazioni chiare e tempestive che li possano aiutare a prendere decisioni consapevoli.
R.O.I. sta per “Ritorno sugli Investimenti”, ed è un indice fondamentale utilizzato nell’analisi di bilancio per controllare l’equilibrio economico aziendale di un’impresa; il ROI indica infatti il profitto di un investimento derivante dal capitale investito su di esso.
INVENDIBILI aziende senza adeguati assetti in conformità dell’art. 2086 cc .. ed all’art. 3 comma 3 D.lgs. 14/2019
Quali sono i primi segnali di Crisi Aziendale?
Pensate che il bilancio possa indicarli con anticipo?
Adeguati Assetti organizzativi come obbligo normativo o opportunità aziendale?
Dal 15 luglio è partita la Riforma della Crisi e è entrata in vigore la lettera c) comma 3, dell’art. 3 sulla Riforma della Crisi: Allerta precoce e Adeguati assetti organizzativi amministrativi e contabili stabiliti dal 2086 comma 3.
